Agile Leadership – reflectie

Naast het monitoren van de voortgang op basis van de resultaten (wat zijn we aan het halen) moet periodiek ook worden gekeken naar de wijze waarop de opdracht uit wordt gevoerd (hoe zijn we het aan het halen). Door het toepassen van de coaching kata of effectieve retrospectives blijft het eigenaarschap bij de opdrachtnemer(s) liggen, maar worden zij wel geholpen om op gestructureerde wijze over hun progressie na te denken. 

Agile Leadership – resultaten

Binnen agile leadership is het niet alleen belangrijk om heldere richting en duidelijke kaders te geven, maar ook actief de resultaten te monitoren gedurende de uitvoering. Door focus te leggen op zowel het leveren van outcome als het maken van impact wordt kortcyclisch leveren van waarde gestimuleerd. Zowel in het geval dat de opdracht op koers ligt, als met obstakels te maken krijgt, worden aanvullende acties gedefinieerd. Wanneer de opdracht niet succesvol kan worden afgerond, moet direct gekeken worden naar de consequenties op naast- en hogerliggende opdrachten.

Agile Leadership – ruimte

Door het opstellen van duidelijke kaders, en zo minimaal mogelijk, wordt de speelruimte voor opdrachtnemers duidelijk. Dit bevordert eigenaarschap en zelforganisatie en voorkomt frustratie door voortdurende inmenging. De leidinggevende aanpak is eveneens van cruciaal belang voor de geboden ruimte. De mate van noodzakelijke sturing is sterk afhankelijk van de taakvolwassenheid van de opdrachtnemer.

Agile Leadership – richting

Vrijwel elke organisatie ondervindt de complexiteit van een steeds sneller veranderende omgeving. Door het verhogen van (enterprise) agility wordt de organisatie voorbereid om effectief te opereren binnen deze nieuwe omgeving. Een transformatie naar een snelle, wendbare organisatie vergt sterk intent based (agile) leadership, zowel tijdens de transformatie van de organisatie als tijdens het ontwikkelen van

Agile Leadership – overview

Vrijwel elke organisatie ondervindt de complexiteit van een zich steeds sneller ontwikkelende omgeving. Door het verhogen van (enterprise) agility wordt de organisatie voorbereid om effectief te kunnen opereren in deze nieuwe omgeving. Een transformatie naar een snelle, wendbare organisatie vergt sterk intent based (agile) leadership, zowel tijdens de transformatie van de organisatie als tijdens het voortbrengings- en implementatieproces van ontwikkelde producten. Door het verhogen van de mate van zelforganisatie en eigenaarschap in personen, teams en afdelingen wordt een omgeving gecreëerd waarin continu en kort cyclisch maximale waarde wordt geleverd. In deze serie behandelen we een viertal essentiële aspecten van intent based (agile) leadership.